銅陵市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計好處意義及設(shè)計條件 67%、51%、34%控制線區(qū)別

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合理設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？

可能有人會問：股權(quán)架構(gòu)有什么好設(shè)計的？

幾個好朋友一起出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前大家商量好，要么一起平分股權(quán)；要么兩個人拿30%，剩下的人拿40%不就好了嗎？

如果你也是這樣想，那我勸你不要開公司，否則最后怎么虧、怎么被坑的都不知道。

為什么？因為均等的股權(quán)結(jié)構(gòu)，五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有一個老大“帶頭”，一旦股東之間意見不合，誰也說服不了誰，企業(yè)自然就會陷入僵局。

案例一  

譬如，13年出現(xiàn)的品牌【西少爺】，其三位創(chuàng)始人在公司剛剛走上正軌時，分崩離析，原因正是股權(quán)設(shè)計存在的漏洞導(dǎo)致。

這三個創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，沒有一個人占51%以上，也就沒有一個人有公司的控制權(quán)。所以在發(fā)生糾紛時，3個人誰也不讓誰，自然就會影響公司經(jīng)營。

案例二 

再譬如，大家都知道的【真功夫】，它原來的兩位創(chuàng)始人，就是完全平分了公司股權(quán)，每人持股50%。通常這樣的公司很容易會陷入僵局，公司形不成有效的決議。

因為公司法股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時，必須經(jīng)代表2/3以上表權(quán)的股東同意，才可通過。

而5：5的股權(quán)是無法形成股東會決議的，就易產(chǎn)生股東矛盾，導(dǎo)致公司經(jīng)營受到影響，最終兩敗俱傷。

因此，在我看來公司想要長治久安，最重要的就是要擁有一份清晰穩(wěn)定的股權(quán)設(shè)計。

只有這樣才能保障公司未來融資問題，和在資本市場穩(wěn)定運作。

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哪些是比較理想的股權(quán)分配方案？

當(dāng)然，要想設(shè)計理想的股權(quán)分配方案，創(chuàng)始股東需注意守住2/3以上（＞66.7％）的絕對控制線，1/2以上（＞50％）的相對控制線，1/3以上（＞33.4％）的否決控制線三條控制線。

67%絕對控制權(quán)：

在公司章程沒有特別約定的情況下，拿到67%股權(quán)的那個人，就是公司絕對的老大。因為公司法規(guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù)（這里邊不包括公司章程有特別約定的）。

但有些重大的事情是需要超過2/3表決權(quán)的，例如“修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散”這些。但67%股權(quán)，剛好超過了2/3，所以也就有了持股67%是絕對老大的說法。

這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù)，掏了大多錢，有自己的團(tuán)隊和技術(shù)的人。

51%相對控制權(quán)：

創(chuàng)始人51%，合伙人32%，期權(quán)17%的股權(quán)，對于公司大多數(shù)的事，都是可以拍板，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散等重大事項，如果沒有其他股東同意，則決策不了。

所以這種可以將期權(quán)池的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，釋放期權(quán)時只釋放分紅權(quán)而不釋放表決權(quán)。

34%一票否決權(quán)：

股東持有34%股權(quán)，雖然不能完全決定公司事務(wù)，但當(dāng)股東會修改公司章程、增加或減少注冊資本、公司合并、分立、解散或變更公司形式這些公司重大事項時有一票否決的權(quán)利。

因此，持股比例在33.34%以上50%以下的股東，是可以影響公司的重大決策的執(zhí)行。

適合對于創(chuàng)始人比較缺錢，且聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資人比較強勢時，創(chuàng)始人可以保留一票否決權(quán)。

當(dāng)然，除了上述提及的股權(quán)設(shè)置關(guān)鍵點，創(chuàng)始人股東在股權(quán)設(shè)計上還要注意各方投資公司的出發(fā)點。

是需要掌握控制權(quán)？還是僅為財務(wù)投資，無需控制公司話語權(quán)？

只有懂得靈活掌握持股比例，才能有利于維護(hù)公司運營的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展，有利于公司明晰股東之間的責(zé)、權(quán)、利的分配，更有利于公司后期發(fā)展融資的操作。