高企疑難解答
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一、注意事項如下:
1、研發(fā)費用歸集“合理化”
研究開發(fā)費用歸集范圍:人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用(按照實際發(fā)生額的80%計入)及上述費用之外與研究開發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用。
建議:
1、維護研發(fā)項目:企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營過程中,按照相關(guān)組織管理制度,定期進行研發(fā)項目立項確認,推進研發(fā)項目實施、驗收,做好研發(fā)項目技術(shù)、文檔、財務(wù)等資料的整理維護工作。
2、合理歸集費用:企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營過程中,嚴格按照研發(fā)費用歸集范圍要求,合理有效歸集研發(fā)費用,并做好研發(fā)費用輔助賬等相關(guān)工作。
3、重視加計扣除:企業(yè)應(yīng)在每年上半年進行匯算清繳時,同步開展研發(fā)費用加計扣除工作。
2、知識產(chǎn)權(quán)布局“前置化”
知識產(chǎn)權(quán)要求:企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,獲得對其主要產(chǎn)品(服務(wù))在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán);企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,知識產(chǎn)權(quán)分值為30分,主要從知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的先進程度、對主要產(chǎn)品(服務(wù))在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用、數(shù)量及獲得方式四個方面進行評分。
建議:
1、提前規(guī)劃布局:企業(yè)在項目立項前應(yīng)做好相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃,實施過程中應(yīng)根據(jù)實際實施進度持續(xù)推進知識產(chǎn)權(quán)申請工作。
2、注重關(guān)聯(lián)體現(xiàn):申請的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)與研發(fā)項目、高新技術(shù)產(chǎn)品在名稱及內(nèi)容上具備關(guān)聯(lián)性,并充分體現(xiàn)出核心技術(shù)要點。
3、科技成果轉(zhuǎn)化“常態(tài)化”
科技成果相關(guān)定義:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,科技成果轉(zhuǎn)化能力分值為30分。
科技成果是指通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的成果(專利、版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計等)??萍汲晒D(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。科技成果轉(zhuǎn)化形式包括:自行投資實施轉(zhuǎn)化;向他人轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果;許可他人使用該科技成果;以該科技成果作為合作條件,與他人共同實施轉(zhuǎn)化;以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例;以及其他協(xié)商確定的方式。
建議:
1、跟進轉(zhuǎn)化節(jié)點:企業(yè)管理層應(yīng)對成果轉(zhuǎn)化各個時間節(jié)點關(guān)注跟進,建議企業(yè)常態(tài)化推進科技成果轉(zhuǎn)化工作。每年申請知識產(chǎn)權(quán)5項及以上作為取得的科技成果,同時相關(guān)成果應(yīng)能體現(xiàn)與研發(fā)項目、高新技術(shù)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián),以及技術(shù)創(chuàng)新性和先進性。
2、體現(xiàn)轉(zhuǎn)化成效:科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)體現(xiàn)出相關(guān)成效,因此在科技成果轉(zhuǎn)化后形成的產(chǎn)品(服務(wù))等,應(yīng)同步準(zhǔn)備檢測報告、查新報告、用戶使用報告等第三方評價材料作為轉(zhuǎn)化成效支撐材料。
4、組織管理體系“規(guī)范化”
組織管理要求:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,研究開發(fā)組織管理水平分值為20分。
主要評價內(nèi)容為:
(1)制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度,建立了研發(fā)投入核算體系,編制了研發(fā)費用輔助賬;
(2)設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件,與國內(nèi)外研究開發(fā)機構(gòu)開展多種形式產(chǎn)學(xué)研合作;
(3)建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度,建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;
(4)建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進,以及人才績效評價獎勵制度。
建議:
1、符合自身情況:企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有組織架構(gòu)、所處發(fā)展階段及目前發(fā)展水平等關(guān)鍵點,制定符合自身特征及既有條件的管理制度。
2、持續(xù)更新迭代:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,組織管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況做好修訂更新,尤其是在企業(yè)規(guī)模、項目預(yù)算、財務(wù)管理等方面發(fā)生較大變化時,應(yīng)在組織管理制度文件中有所體現(xiàn)。
3、管理實施一致:企業(yè)在注重組織管理制度制定的同時,也應(yīng)做好制度實施的過程管理,制度制定與實施內(nèi)容應(yīng)保持一致性,將研發(fā)投入核算體系、研發(fā)費用輔助賬、培訓(xùn)培養(yǎng)進修、績效評價獎勵等落實到實處,同時做好日常實施過程資料的歸檔工作。
5、企業(yè)成長自評“標(biāo)準(zhǔn)化”
成長性評價:企業(yè)創(chuàng)新能力評價細則中,企業(yè)成長性分值為20分,主要評價企業(yè)凈資產(chǎn)和銷售收入增長率情況。
建議:
1、企業(yè)自評定位:企業(yè)成長性評價屬于“硬性指標(biāo)”評價體系,企業(yè)可對照《工作指引》進行自評計算得分。對于成長性分值較低的企業(yè),尤其要通過做好企業(yè)創(chuàng)新能力評價中其他三項(知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平)的準(zhǔn)備工作進行提分。
2、注重前期規(guī)劃:企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中重視申報高企前三年(經(jīng)營期不滿三年的按實際經(jīng)營時間規(guī)劃)的銷售收入、凈資產(chǎn)情況。
(參考企知道)
二、提前準(zhǔn)備內(nèi)容如下:
1、正確歸集研發(fā)費用
2、精準(zhǔn)布局知識產(chǎn)權(quán)
3、做好科技成果轉(zhuǎn)化
4、提升科研水平
5、確定人員
6、提升財務(wù)成長性
7、獲得高企加分
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