陜西榆林市各區(qū)縣商業(yè)計劃書撰寫模板流程及編寫要點、價格說明

  如何申請商業(yè)計劃書！想要代辦的看過來！陜西榆林市各區(qū)縣商業(yè)計劃書撰寫模板流程及編寫要點、價格說明如下，榆陽區(qū)、橫山區(qū)、神木市、府谷縣、靖邊縣、定邊縣、綏德縣、米脂縣、佳縣、吳堡縣、清澗縣、子洲縣具體報價大家可以私聊小編為您發(fā)送統(tǒng)一標準！

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  陜西榆林市各區(qū)縣商業(yè)計劃書撰寫模板流程

  //01摘要

  ★一句話說明理念由來。（切入點）

  ★一句話說明市場的需要。（市場前景）

  ★一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）

  ★一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）

  ★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）

  ★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。（研發(fā)）

  ★一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。（市場運作）

  ★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）

  ★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）

  ★一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）

  ★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

  ★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

  正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

  //02正文

  第一章基本情況篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性質(zhì)。

  ★公司股東有哪些。

  ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  ★公司主要業(yè)務是什么。

  ★公司員工組成是怎樣。

  ★公司財務怎樣。

  ★公司近期目標和長期目標是什么。

  第二章公司管理

  ★概述。

  ★高層是哪些。

  ★高層簡介。

  ★高層怎么分工。

  ★管理體系是什么。

  ★融資后要設立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  ★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

  ★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

  ★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

  ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

  第三章行業(yè)情況

  ★概述。

  ★市場前景怎么樣。

  ★誰在使用產(chǎn)品。

  ★使用的目的，為何購買。

  ★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

  ★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  ★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  ★更新?lián)Q代周期是多久。

  ★說明本產(chǎn)品是否有標準。

  ★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

  ★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。

  ★重點說明在性能、價格、售后服務和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

  ★本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

  ★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

  ★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

  ★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。

  ★公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

  第四章研發(fā)

  ★概述。

  ★產(chǎn)品成品演示。

  ★產(chǎn)品功能表。

  ★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

  ★已研發(fā)成果及其先進性。

  ★未來要研發(fā)什么。

  ★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

  ★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

  ★列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

  ★現(xiàn)有技術(shù)資源。

  ★研發(fā)模式是怎樣。

  ★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

  ★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。

  第五章產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營）

  ★概述。

  ★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換）。

  ★生產(chǎn)方式。

  ★生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

  ★如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

  ★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

  ★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

  ★關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

  ★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

  采購渠道。

  ★原材料質(zhì)量控制手段。

  第六章市場方案

  ★概述。

  ★產(chǎn)品定價方式。

  ★銷售成本的構(gòu)成。

  ★銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

  ★銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

  ★市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

  ★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

  ★競爭對手的銷售方案。

  ★你們有哪些優(yōu)勢。

  ★短期銷售目標。

  ★長期銷售目標。

  ★列表營業(yè)額預測。

  ★列表說明市場份額的預測。

  第七章財務狀況

  ★概述。

  ★列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）

  ★說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

  ★在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

  ★說明與公司業(yè)務有關(guān)的稅種和稅率。

  ★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

  第八章風險

  ★概述。

  ★詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。

  ★如何量化這些風險。

  ★這些風險的對策和管理措施。

  ★決策后風險是否降低，程度如何。

  ★最終投資分險有多大。

  第九章融資計劃

  ★概述。

  ★融資目的和額度。

  ★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。

  ★資金用途和使用計劃。

  ★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

  ★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

  ★哪些方式參與公司事務及參與程度。

  ★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告）

  ★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

  ★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

  第十章進度表

  ★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。

  陜西榆林市各區(qū)縣商業(yè)計劃書撰寫要點

  （一）清晰明確的項目概述在計劃書的開頭，要用簡潔明了的語言闡述項目的核心內(nèi)容，包括產(chǎn)品或服務的簡介、目標市場、獨特賣點等。

  （二）深入的市場分析市場規(guī)模和增長趨勢通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，準確評估目標市場的規(guī)模和未來的增長趨勢。競爭態(tài)勢詳細分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找出自身的差異化競爭優(yōu)勢。目標客戶群體明確目標客戶的特征、需求和消費行為模式。

  （三）可行的商業(yè)模式收入來源

  清晰闡述企業(yè)的主要收入來源，如產(chǎn)品銷售、服務收費、廣告收入等。成本結(jié)構(gòu)分析各項成本支出，包括原材料采購、人力成本、營銷費用等。盈利預測根據(jù)收入來源和成本結(jié)構(gòu)，制定合理的盈利預測模型。

  （四）強大的團隊介紹核心團隊成員

  介紹核心團隊成員的教育背景、工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。團隊優(yōu)勢突出團隊在行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)專長、市場開拓等方面的優(yōu)勢。

  （五）詳細的營銷策略品牌建設

  制定品牌定位、品牌形象塑造和品牌推廣策略。渠道拓展

  確定產(chǎn)品或服務的銷售渠道，如線上渠道、線下渠道或兩者結(jié)合。促銷活動

  策劃各種促銷活動，如廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷優(yōu)惠等。

  （六）合理的財務規(guī)劃資金需求

  明確企業(yè)在不同階段的資金需求，包括啟動資金、運營資金等。資金使用計劃詳細說明資金的具體用途，如設備采購、人員招聘、市場推廣等。財務報表提供預計的財務報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

  （七）風險評估與應對措施內(nèi)部風險如管理風險、技術(shù)風險、財務風險等。外部風險

  如市場風險、政策風險、競爭風險等。應對措施針對識別出的風險，制定相應的應對策略和預案。

  以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會對大家有個幫助！需要咨詢商標、專利、軟著知識產(chǎn)權(quán)、以及高新技術(shù)企業(yè)、科技成果評價、專精特新、企業(yè)技術(shù)中心、兩化融合、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、股權(quán)設計、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)站外包定制、百度關(guān)鍵詞推廣、SEO優(yōu)化等更多項目的請直接聯(lián)系漁漁：15855199550，微信同號，為您解答指導！